共享充电宝行业发展趋势强劲，市场红利期至少5年超50%市场待开发 未来市场潜力可观，调查显示，2022年，中国智能手机用户数量将增长到33.2亿，日均使用时间长达134分钟。手机使用5小时后剩余电量只有33%，电池续航能力还未得到提升，未来5G耗电量为4G的2.5倍，手机移动充电成为高频刚需！预计2020年市场规模将达330亿元，重庆充电点共享充电宝，门槛低，重庆充电点共享充电宝，回本快，重庆充电点共享充电宝，收益高，任意摆放都是商机！为全民创业铺设了很好的平台和窗口，紧跟时代步伐，立足当今社会。共享充电宝***代理未来的主战场在哪？米果告诉你。重庆充电点共享充电宝
共享充电宝真的赚钱吗？这里我们将通过创业者对外宣布的业务数据、圈内人士提供的参考数据，以及我们采访创业者得到的数据，进行分析。也许并不严谨，也许考虑简单了，如果你有更好的答案和更真实的数据，欢迎和我们交流探讨。为了弄清楚这些数据的真实性，腾讯创业在上周和本周分别选取了工作日和周六日的上午、下午、晚上三个时间段，随机在北京市进行了9次实地蹲点考查，具体情况后面再说。先介绍一下背景，我们常说的共享充电宝一共有两种模式：机柜式、桌面式。截至5月中旬，整个共享充电行业的创业项目已经多达 22 个，参与的投资机构超过 38 家，行业融资总额超过 12 亿元人民币。重庆充电点共享充电宝相当有投资价值项目，年回报率17倍。
共享充电宝和共享单车的区别是，需要先to B后to C，所以能进入B的参与者有一定的机会，但这个赛道存在马太效应的，到后面只能剩少数玩家。关于渠道能构成壁垒的说法，我觉得过去真正的壁垒主要是——政策、技术、资金，首先政策是不可控的，目前技术壁垒由于知识产权保护不足、表现的越来越低，而VC的爆发也让资金壁垒不断降低，所以真正的壁垒其实是团队以及运营的壁垒。有时渠道资源不是全能的，否则给餐厅卖碗的人也应能做CRM、外卖、充电宝，但他只能卖碗。
共享的本质就是租赁。既然是租赁生意,必定面临两个重要问题,即租售比和便携性。对于大中小型场景的商家,領技共享有限公司都会进行投入共享充电宝,商家会收取一定的佣金,所以共享充电宝会普及,酒店,KTV,网咖,以及各大商场与各种玩乐场所。小投资、***、易推广！不一样的创新功能和运营模式！小产品，大覆盖，大可作为！米果九大优势：1、分润***优势2、充电宝2年免费包换优势3、 机座1年保修，终身维护优势4、一对多售后客服服务优势5、动力电池，超长寿命优势6、使用安全，耐高温优势7、超级快充，充电超爽优势8、app独立后台管理，佣金秒到账优势9、代理/商家后台随时可提现。据统计2019年全球智能手机用户数量接近52亿，而中国智能手机用户数量已经超过13亿。
关于共享充电宝，我认为有这么几个点：首先是中国在线支付在腾讯、阿里两家***纷争后，形成了良好的格局，为线下共享充电宝发展提供了整体大背景；其次是参考滴滴、快的的 C2C 共享模式，这类模式需要平衡供给双方，如果不烧钱，很难形成规模，用户的获取速度甚至比不上流失速度。而 ofo、摩拜出来后，我们看到供给方是可以自主决定的，只要找到需求方就行；再次就是所见即所得，用完即走。带给我们的启发就是，共享模式需要找到一个成本低的东西，才可以大规模布点，以及模型要足够好，并拆解到较小的服务单元，才能滚动得比较快。
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此外，我们将移动电源的损坏率转换为三年的生命周期，并计算出年度成本利润率：年度成本利润率=年度利润/年度成本* 100％=每月利润* 12 /年度硬件成本+年维护成本+年租金= 63％?85％。由以上可知，机柜式移动电源仅通过租金收入就可以在4个月内还清，年成本和利润率比较高可达85％。同时，一些企业还可以通过出售数据电缆和机柜广告来获利。通过调查大型超市广告空间的租金，我们发现目前大城市的大型购物中心单台广告机每月的成本就超过1000至2000元。同时，一些企业还销售具有多种盈利模式的数据电缆。而且利润可观。据一家投资机构的投资者称，他们在投资前已经进行了计算，并预计未来每个电力银行的投资回收期将为1至3个月。但是，能够获得这些利润的前提主要是基于0.7到0.8的租金频率，该数据是共享费用的企业家公开披露的数据。重庆充电点共享充电宝
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